3 Bí Quyết Tạo Dấu Ấn Để Lãnh Đạo Cấp Cao Biết Bạn Là Ai
Trong các tổ chức lớn, đặc biệt là ngân hàng và tập đoàn quy mô hàng nghìn người, có một sự thật mà ai cũng hiểu nhưng ít ai nói thẳng:
Làm việc chăm chỉ và hoàn thành tốt nhiệm vụ là điều kiện cần – nhưng chưa bao giờ là điều kiện đủ để sự nghiệp đi lên.
Bạn có thể gắn bó với tổ chức 10 năm.
Đi làm đều đặn. Không sai phạm. Không rắc rối.
Luôn được đánh giá “hoàn thành tốt nhiệm vụ”.
Nhưng rồi một ngày, khi cơ hội lớn xuất hiện,
bạn nhận ra mình… không có tên trong bất kỳ danh sách nào.
Không phải vì bạn kém.
Mà vì lãnh đạo cấp cao không biết bạn là ai.
Trong thực tế tổ chức, có một câu nói rất lạnh – nhưng rất thật:
Bạn làm trên 10 năm mà lãnh đạo cấp cao không nhớ tên,
thì cơ hội của bạn gần như đã khép lại.
Vì sao điều này lại xảy ra?
Trong một ngân hàng lớn, không ai đủ khả năng nhớ hàng nghìn con người.
Lãnh đạo cấp cao chỉ nhớ những ai gắn với kết quả, dấu ấn và ảnh hưởng rõ ràng.
Vấn đề không nằm ở việc bạn có chăm chỉ hay không.
Mà nằm ở câu hỏi quan trọng hơn:
Bạn đã tạo ra dấu ấn gì để được nhìn thấy?
Dưới đây là 3 bí quyết thực tế giúp bạn không bị hòa tan trong “biển người”.
1. Tạo ra kết quả đột phá trong một giai đoạn đủ rõ ràng
Lãnh đạo cấp cao không đọc cảm xúc.
Họ đọc con số và xu hướng.
Những người được nhớ tên thường gắn với:
- Một cú tăng trưởng nổi bật
- Một kết quả vượt xa mặt bằng chung
- Một giai đoạn “bật lên” rất rõ
Không phải làm đều đều 10 năm.
Mà là có ít nhất một thời điểm tạo ra khác biệt thật sự.
• Nếu bạn làm kinh doanh: hãy tập trung vào một phân khúc – một sản phẩm – một nhóm khách hàng để tạo tăng trưởng tập trung.
• Nếu bạn không trực tiếp tạo doanh số: dấu ấn có thể đến từ dự án tiết kiệm chi phí, cải tiến quy trình, nâng cao hiệu suất – miễn là đo được bằng số.
👉 Đừng cố làm nhiều việc.
👉 Hãy làm một việc đủ lớn để người khác phải nhắc tên bạn.
2. Có sáng kiến được đưa lên bàn họp toàn hệ thống
Sự khác biệt giữa người “làm đúng việc được giao”
và người được xem là nhân tố tiềm năng nằm ở đây.
Lãnh đạo cấp cao luôn tìm kiếm:
- Người nhìn được vấn đề ở tầm hệ thống
- Người có giải pháp mang tính nhân rộng
- Người không chỉ hỏi “tôi làm gì?” mà hỏi “tổ chức đang cần gì?”
Khi sáng kiến của bạn xuất hiện trong:
- Họp toàn hệ thống
- Hội nghị chiến lược
- Diễn đàn có mặt ban điều hành
→ Tên bạn bắt đầu gắn với tư duy, không chỉ với công việc.
Muốn làm được điều này:
- Ý tưởng phải bám sát mục tiêu chiến lược
- Tác động phải lượng hóa được
- Và bạn cần dám bước ra khỏi vùng an toàn chuyên môn
3. Có một người sếp giỏi – và người đó sẵn sàng tiến cử bạn
Đây là thực tế nhưng ít người chia sẻ.
Một người sếp giỏi:
- Có uy tín trong tổ chức
- Có tiếng nói với lãnh đạo cấp cao
- Và đủ bản lĩnh để tiến cử cho người họ tin tưởng
Khi người đó nói:
“Tôi chịu trách nhiệm về nhân sự này”
→ Cánh cửa sẽ mở.
Muốn được đề bạt, đừng chỉ hỏi:
“Sếp cần tôi làm gì?”
Hãy tự hỏi:
- Áp lực lớn nhất của sếp là gì?
- Vấn đề nào khiến sếp mất ngủ?
- Tôi giúp sếp giải quyết việc đó như thế nào?
Người được đề bạt không nhất thiết là người giỏi nhất.
Mà là người khiến người khác yên tâm nhất.
Kết luận: Làm tốt là chưa đủ – phải để lại dấu ấn
Trong tổ chức lớn, sự nghiệp không đi lên nhờ chăm chỉ âm thầm.
Nó đi lên nhờ dấu ấn có thể nhìn thấy, gọi tên và nhắc lại.
Ba bí quyết:
- Kết quả đột phá
- Sáng kiến giá trị
- Được người sếp giỏi tiến cử
Và thông điệp tôi muốn để lại rất ngắn:
Đừng để 10 năm cống hiến trôi qua mà không để lại dấu ấn.
Ngay hôm nay, hãy tự hỏi:
👉 Bạn sẽ bắt đầu từ đâu để lãnh đạo cấp cao biết bạn là ai?
_ Hoàng Ngọc Minh Toàn
Nhà đào tạo lãnh đạo – Diễn giả – Tác giả